9月14日，集團(tuán)召開(kāi)9月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析總結(jié)1—8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下階段經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡良波出席會(huì)議并講話。

   會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)集團(tuán)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，云膠集團(tuán)、云商集團(tuán)、高特公司和農(nóng)業(yè)工程公司4戶企業(yè)匯報(bào)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

   會(huì)議指出，1-8月集團(tuán)上下延續(xù)穩(wěn)大局、穩(wěn)質(zhì)效、穩(wěn)安全、穩(wěn)基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)基調(diào)，積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。但在盈利能力提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、體制機(jī)制等方面還存在一些問(wèn)題和不足。各級(jí)各企業(yè)要緊緊圍繞上級(jí)和集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，錨定年初確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，突出重點(diǎn)、抓好節(jié)點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，不斷優(yōu)化工作方式方法，全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

   會(huì)議要求，經(jīng)營(yíng)管理貴在聚焦、要在發(fā)力、成在落實(shí)。一要錨定年度目標(biāo)，算好賬，下好棋。責(zé)任書(shū)就是“軍令狀”，各企業(yè)要咬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)研判，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，拓增量、挖潛力，搶抓經(jīng)營(yíng)效益，以釘釘子的精神抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)落地。二要聚焦“膠、糧、糖”三大板塊，深挖潛能，多點(diǎn)發(fā)力，積極推進(jìn)提質(zhì)增效工作，發(fā)揮好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的“壓艙石”作用。三要強(qiáng)化集團(tuán)長(zhǎng)期債權(quán)債務(wù)管理。建立常態(tài)化跟蹤、分析、調(diào)度機(jī)制，落實(shí)長(zhǎng)期債權(quán)債務(wù)管理激勵(lì)約束制度，明確目標(biāo)，專項(xiàng)推進(jìn)。四要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升凝聚力、向心力和執(zhí)行力，從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改，以具體問(wèn)題的徹底根治，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的改善和提升。五要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)深化改革工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。同步高效推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革任務(wù)的圓滿完成。

   集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，總部各部門、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。