自2021年到云花公司姚安基地以來，朱立雄一直堅守在生產(chǎn)一線植保崗位上。三年基層的艱苦工作，讓這個1997年出生“小鮮肉”變成了“大叔”，也變成了一個鮮切花生產(chǎn)方面的行家里手。

“死磕”玫瑰植保技術(shù)

朱立雄現(xiàn)任云花公司姚安分公司生產(chǎn)副主管，主要負(fù)責(zé)姚安分公司月季鮮切花生產(chǎn)管理，包括鮮切花月季植保、環(huán)控、田間農(nóng)事、基地簡單機修維修操作等工作。他性格開朗，樂于助人，善于鉆研，工作務(wù)實，幾年來一直“死磕”玫瑰植保技術(shù)。

2021年姚安基地剛建立時，基地的管理人員在植保方面的經(jīng)驗比較欠缺，在病蟲害防治方面走了許多彎路。為了盡快弄清楚鮮切月季的各種病蟲害情況，朱立雄一頭扎進了玫瑰花地里，每天與花為伍，早上6點就到地里，一直待到深夜，觀察研究不同病蟲害的特性，然后有針對性調(diào)整防治策略。

雨季來臨時，他每天起床第一件事就是打開手機查看天氣預(yù)報，對一周內(nèi)的天氣變化進行研判，以便制定植保及生產(chǎn)計劃。根據(jù)天氣、棚內(nèi)環(huán)控近況及不同品種玫瑰花的特性，配合水肥灌溉策略，為各個大棚種植區(qū)病蟲害防治提前做好縝密的打藥方案。通過不懈的努力，朱立雄等基地管理人員很快掌握了一套成熟的玫瑰植保技術(shù)，為玫瑰花健康成長保駕護航。相較往年，2024年降低農(nóng)藥使用成本110余萬元，病蟲害爆發(fā)率降低3成以上。

長于創(chuàng)新降本增效

朱立雄在工作中積極奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。他圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，秉承“降本增效”的核心理念，通過對傳統(tǒng)打藥方式不斷總結(jié)，創(chuàng)新設(shè)計了打藥“拉管神器”，有效降低了人工成本，每個小組的打藥工人從4人減至2人，明顯降低了人力成本，也大幅提升工作效率。

姚安基地建立以來，朱立雄牽頭實施云花公司姚安地區(qū)切花月季高發(fā)病蟲害防治方案研究項目，完成姚安地區(qū)歷年病蟲害記錄匯編及防治方案研判制定工作。重點參與姚安基地切花月季無土栽培專用品種篩選項目，篩選確定了以“微光”“探險家”“雪山”系列等為姚安基地的主流無土栽培品種。通過實施云花月季新品培育和建立品種種質(zhì)資源圃項目，現(xiàn)已收集100余個月季鮮切花品種，為基地月季種業(yè)研究奠定豐厚種質(zhì)資源基礎(chǔ)。同時還參與實驗選育21個芽變品種、參與完成制定月季無土栽培回水循環(huán)再利用模式1套。由于出色的工作表現(xiàn)，他榮獲2022年度云花公司“先進工作者”稱號。他說：“種花人的目光不能局限在基地上，要走出去、引進來，多向同行公司學(xué)習(xí)?！彼浞掷靡磺袡C會與行業(yè)優(yōu)秀人才交流學(xué)習(xí)，然后對別人好的做法加以改進創(chuàng)新，合理地利用到基地生產(chǎn)管理中。

身先垂范日漸成長

朱立雄始終堅持以身作則，積極發(fā)揮團員模范帶頭作用。帶領(lǐng)員工認(rèn)識不同病蟲害的特征及發(fā)病規(guī)律，手把手教員工配比農(nóng)藥，熟悉掌握不同病蟲害的防治方法。對打藥工人人身安全十分注重，定期對工人進行安全操作培訓(xùn)，督促工人務(wù)必常態(tài)化佩戴安全防護用品，基地建立以來做到打藥安全“零”事故。

三年多來，基層艱苦的工作環(huán)境，讓曾經(jīng)那個青澀白凈的“小鮮肉”鍛造成為黝黑滄桑的植保專家，讓他看起來比同齡人更加成熟幾分，大家都親切的叫他“朱大叔”。朱立雄總是說：“玫瑰花就像小孩子一樣，每天也會有喜怒哀樂，我的工作就是在給它們創(chuàng)造一個適合的生長環(huán)境”。他通過各種環(huán)控設(shè)備來調(diào)節(jié)適宜的生長環(huán)境，增強玫瑰的抵抗力和抗逆性。這樣才能做到玫瑰“病了”要安排藥物，“餓了”要加餐，補充肥料，讓它健康茁壯成長。

每天，朱立雄這位“大叔”一如既往地奮戰(zhàn)在基地，精心守護著心愛的玫瑰花，給予它們充分的關(guān)愛，呵護著這些小寶貝“開心快樂”地成長。